Zusammenfassung des technischen Workshops der VRE BFC über die Zusammenarbeit zwischen Wettbewerbern im Bereich des ökologischen, umweltfreundlichen und gesellschaftlichen Übergangs

Um das Thema der Ausgabe 2022 von „Create Tomorrow“ weiter zu vertiefen, zwei Tage, um unter dem Motto „Kollektive Intelligenz, ein mächtiger Hebel für Innovationen“ zu innovieren, organisierte die AER BFC einen technischen Halbtag am Donnerstag, dem 29. Mai, an der ESIREM in Dijon. Die Veranstaltung wurde von Martin DUVAL, Mitbegründer und Co-Präsident von Bluenove, geleitet, der auch bei der Konferenz „Schneller gemeinsam innovieren“ sprach. Im Rahmen von Create Tomorrow, Innov’tour, lautete das Thema „Zusammenarbeit mit Konkurrenten, um Übergänge zu beschleunigen“.

Kontext

• Es wird nicht ausreichend darüber gesprochen, dass bestimmte Meilensteine in den Übergängen (Energie, ökologisch, gesellschaftlich) auch durch „Zusammenarbeit zwischen Wettbewerbern“ erreicht werden können.
• Jeder Akteur versucht oft, Probleme „auf eigene Faust“ mit eigenen Mitteln (natürlich begrenzter) oder im Geiste reiner Wettbewerbsfähigkeit und Marketingvorteile zu lösen, wie beispielsweise ökologisches Design, Abfallrecycling, Sparsamkeit, Auswirkungen auf das Klima, die Biodiversität usw.
• Sie könnten viel mehr Handlungsspielraum und Ambitionen haben, wenn sie in Betracht ziehen würden, mit ihren Konkurrenten bei diesen Themen zusammenzuarbeiten.
• Zwar gibt es den Begriff der „Koopetition“ schon lange, aber er wurde hauptsächlich in Zusammenhang mit Vereinbarungen über neue zu entwickelnde Märkte, Optimierung von Einkäufen und gemeinsamer Nutzung von Infrastrukturen praktiziert. Angesichts der heutigen Klima- und Umweltkrisen muss er jedoch neu überdacht werden.

Der Konkurrent: Oft vernachlässigter Stakeholder…

• Eines der unterbewerteten Felder der offenen Innovation, das im Kontext der aktuellen Umwelt- und Gesellschaftsherausforderungen jetzt gründlich überprüft werden muss.
• Unter den Stakeholdern, die einbezogen werden sollten, werden Konkurrenten oft als letzte Möglichkeit betrachtet, da partnerschaftliche Ansätze am komplexesten zu envisionieren und zu animieren sind. Ihr potenzieller Einfluss ist jedoch vielleicht der größte und schnellste.
• Nicht genug dedizierte Methoden für die Zusammenarbeit in diesem speziellen Kontext, nicht genug geteilte und kommunizierte Fälle, und bisher nicht viele Veröffentlichungen, sei es von Praktikern, Experten, Beratern oder akademischer Seite.

Mehrere Beispiele zeigen, dass dies möglich ist: Citeo und die Öko-Organisationen, die Koalition Air Liquide / Schneider Electric / Valeo / PSA während der Covid-Krise usw.

Alles bleibt zu erfinden

• Koalitionen für breiter angelegte Bürgerkonsultationen?
• Methoden zur Durchführung von kreativen Workshops oder Design Thinking für teilnehmende Konkurrenten,
• Seminare zwischen den Abteilungen für CSR und Innovation von konkurrierenden Unternehmen, um Möglichkeiten für Partnerschaften zu besprechen?
• usw.

Nach einer einführenden Phase zu diesem Thema wurden drei Denkrichtungen in Untergruppen initiiert

• Identifizierung von Themen, Themen und Herausforderungen, die besonders förderlich für eine solche Zusammenarbeit sind
• Identifizierung von Hindernissen und Lösungsmöglichkeiten zu deren Überwindung
• Vorstellung, wie solche Initiativen umgesetzt werden können

Für weitere Informationen zu dieser Einführung: siehe den Artikel auf Linkedin

Allgemeine Zusammenfassung des technischen Workshops, strukturiert um die 3 Unterworkshops

Die Frage der Zusammenarbeit zwischen Wettbewerbern in den Bereichen Umwelt-, ökologische und gesellschaftliche Übergänge ist reich an Nuancen und Komplexitäten. Diese Zusammenarbeit wird oft als Widerspruch in Begriffen gesehen, angesichts der wettbewerbsorientierten Natur der Märkte. Die Workshops haben jedoch gezeigt, dass es nicht nur möglich, sondern auch wünschenswert ist, konkurrierende Unternehmen um gemeinsame Herausforderungen zu versammeln.

Initiierung von Kollaborationsmöglichkeiten

Der erste Workshop konzentrierte sich auf Möglichkeiten, eine solche Zusammenarbeit zu initiieren. Trotz regulatorischer Hindernisse und Risiken im Zusammenhang mit der Wettbewerbsdynamik kann ein freiwilliger Ansatz diese Barrieren durchbrechen. Kollaborative Projekte auf nationaler Ebene, insbesondere in Forschung und Entwicklung, zeigen, dass Zusammenarbeit zu einer positiven Entwicklung der Vorschriften führen kann. Lokale Initiativen wie die Optimierung der Beschaffung oder eine stärkere Einbeziehung der Bürger können ebenfalls als Sprungbrett für die Zusammenarbeit dienen. Es wurde vorgeschlagen, erfolgreiche Beispiele solcher Zusammenarbeit hervorzuheben, um Fortschritte zu inspirieren und zu messen.

Überwindung von Kollaborationshindernissen

Der zweite Workshop untersuchte Hindernisse für diese Zusammenarbeit, angefangen bei einem Mangel an Kooperationskultur bis hin zur Angst vor Veränderungen und Auswirkungen auf den Umsatz. Die Lösung liegt in einer Reihe von Bildungs- und organisatorischen Maßnahmen. Spezielle Schulungsprogramme können dazu beitragen, der Zusammenarbeit wieder Sinn zu verleihen, insbesondere in umstrittenen Sektoren. Gut verwaltete Vertraulichkeit und die Rolle von Vertrauensdritten, wie Berufsverbänden, können helfen, Herausforderungen in Beziehungen und Betrieb zu überwinden. Eine frühzeitige Bildung über Zusammenarbeit und Wettbewerb auf universitärer Ebene könnte auch den Weg für eine zukünftig kooperativere Unternehmenskultur ebnen.

Themen, die sich für die Zusammenarbeit eignen

Der dritte Workshop beleuchtete mehrere Bereiche, in denen eine solche Zusammenarbeit besonders vorteilhaft wäre. Die gemeinsame Nutzung von Ressourcen, der Transfer von Fähigkeiten und Abfällen sowie die Anpassung an gesetzliche Einschränkungen oder Krisen sind fruchtbare Felder für gemeinsames Handeln. Es wurde sogar vorgeschlagen, ein Label zu erstellen, um effektive Zusammenarbeit zwischen Wettbewerbern anzuerkennen und zu belohnen.

Schlussfolgerungen

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass zur Umwandlung dieser idealen Zusammenarbeit in die Realität gemeinsamer Wille, Bildungsmaßnahmen, Vertrauensdritte und klare rechtliche Rahmenbedingungen erforderlich sind. Nur so können Wettbewerber ihre Unterschiede überwinden und gemeinsam an den Umwelt-, ökologischen und gesellschaftlichen Herausforderungen arbeiten, denen sich unsere Welt stellen muss.