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Industrie du Futur – Module élaboration de la feuille de route de transformation

13 septembre 2021 Partagez sur :

Industrie du Futur - Bourgogne-Franche-ComtéLancé en 2020, le programme « Industrie du Futur » est piloté par le Conseil régional de Bourgogne-Franche-Comté et s’inscrit dans le Plan national « 10 000 accompagnements de PME françaises vers l’industrie du Futur (2020-2022) ». 

L’objectif premier du programme est d’accompagner les entreprises vers une industrie connectée, optimisée et créative. 

  • 600 accompagnements sur 3 ans (2020-2022), 
  • Un financement de 5,5 M € (50 % Région, 50% État). 

Le programme « Industrie du Futur » régional propose aux PME et ETI un accompagnement complet et sur-mesure, de l’élaboration de la stratégie de transformation jusqu’à sa mise en œuvre opérationnelle, grâce à : 

  • Un collectif de correspondants régionaux pour les accompagner, 
  • Un programme de 7 modules d’accompagnement,  
  • La mobilisation d’intervenants, experts des enjeux de l’Industrie du Futur, 
  • Un co-financement État / Conseil régional BFC (50% de l’accompagnement pris en charge). 

Zoom sur le module « élaboration de la feuille de route de transformation » 

Ce module de 14 jours, à destination des PME et ETI de Bourgogne-Franche-Comté, a pour objectif de traduire votre stratégie industrielle en plan d’actions personnalisé pour franchir un cap vers l’Industrie du Futur et garantir votre compétitivité.

Objectifs

  • Identification des enjeux clés pour le développement de votre entreprise
  • Accompagnement dans le choix des briques de transformation (numérique, technologique ou organisationnelle) les plus propices à répondre à vos besoins
  • Co-construction du plan d’actions pour la mise en œuvre opérationnelle de cette transformation

Témoignage du Groupe Bordet

« Souhaitant une transformation en profondeur de notre site de production, la feuille de route proposée correspondait tout à fait à cet objectif ! Elle a permis de définir les principaux enjeux de notre entreprise et d’établir un plan d’action concret assorti d’un planning sur des sujets tels que le pilotage de production, la capitalisation des savoir-faire, le Lean ou bien l’optimisation de la chaine numérique et d’autres encore plus technologiques à terme ! ».

Plus d’informations sur le module