Programme Industrie du Futur
17 septembre 2021 L'agence, Innovation / Recherche, Attractivité de la région Partagez sur :
Lancé en 2020, le programme « Industrie du Futur » est piloté par le Conseil régional de Bourgogne-Franche-Comté et s’inscrit dans le Plan national « 10 000 accompagnements de PME françaises vers l’industrie du futur (2020-2022) ». L’objectif premier du programme est d’accompagner les entreprises vers une industrie connectée, optimisée et créative.
- 600 accompagnements sur 3 ans (2020-2022),
- Un financement de 5,5 M€ (50 % Région, 50% État).
Le programme « Industrie du Futur » régional propose aux PME et ETI un accompagnement complet et sur-mesure, de l’élaboration de la stratégie de transformation jusqu’à sa mise en œuvre opérationnelle, grâce à :
- Un collectif de correspondants régionaux pour les accompagner,
- Un programme de 7 modules d’accompagnement,
- La mobilisation d’intervenants, experts des enjeux de l’Industrie du Futur,
- Un co-financement État / Conseil régional BFC (50 % de l’accompagnement pris en charge).
Zoom sur le module « élaboration de la feuille de route de transformation »
Le programme Industrie du Futur permet d’être accompagné dans le choix des briques de transformation (numérique, technologique ou organisationnelle), notamment grâce au module « Élaboration de la feuille de route de transformation ». Il se déroule sur 7 jours et permet :
- D’identifier des enjeux clés pour le développement de l’entreprise,
- Co-construire le plan d’action pour la mise en œuvre opérationnelle de cette transformation.
L’élaboration de la feuille de route de transformation permet d’être accompagné par la suite, suivant les besoins, à travers les six autres modules proposés au sein du programme :
- Intégration numérique,
- Lean et accompagnement au changement,
- Intégration robotique,
- Intégration d’une brique de transformation,
- L’Homme au cœur de l’Industrie Automobile du Futur,
- Programme de la filière Aéronautique pour l’Industrie du Futur.
Témoignage Groupe Bordet
« Souhaitant une transformation en profondeur de notre site de production, la feuille de route proposée correspondait tout à fait à cet objectif ! Elle a permis de définir les principaux enjeux de notre entreprise et d’établir un plan d’action concret assorti d’un planning sur des sujets tels que le pilotage de production, la capitalisation des savoir-faire, le lean ou bien l’optimisation de la chaine numérique et d’autres encore plus technologiques à terme ! ».